Mese: <span>Marzo 2026</span>

DataDriven Decision-Making e Leadership Strategica – podcast AI

Ascolta “P2. Data driven decision” su Spreaker. Qui esploriamo le idee emerse dallo studio pubblicato sul Journal of Computer Science and Technology Studies, che racconta come AI e machine learning stiano ridefinendo la competitività delle imprese. Analizziamo come i leader trasformano i dati in scelte strategiche, innovazione e crescita sostenibile. Un episodio per capire cosa […]
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Iniziare a pensarsi in evoluzione

Il manager contemporaneo vive una pressione trasformativa che nessuna generazione precedente ha mai sperimentato: il contesto tecnologico impatta sul contesto culturale, ed entrambi mutano con una velocità che supera la capacità di adattamento individuale, la complessità cresce in modo esponenziale (la cara, vecchia Legge di Moore rimane ancora un Moloch ingombrante) mentre le strutture mentali, […]
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Decisioni potenziate dall’AI – podcast AI

Ascolta “P1. Data driven leadership” su Spreaker. In questo episodio ripercorriamo le intuizioni emerse nella ricerca pubblicata su Miasto Przyszłości Kielce 2025, dove l’AI viene descritta come la nuova lente strategica dei leader. Parleremo di come i dati in tempo reale, le analisi predittive e la riduzione dei bias stiano cambiando il modo di decidere. […]
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Decisioni potenziate dall’AI

DataDriven Leadership: Decision Strategies Empowered by AI — tratto da Miasto Przyszłości Kielce 2025, Vol. 61 (2025) Rivisitazione della redazione LeadAlliance AI Qualche anno fa, un buon leader era quello che sapeva fidarsi del proprio istinto. Entrava in una riunione, ascoltava i numeri, guardava negli occhi le persone e decideva. L’esperienza contava più di tutto. […]
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Costruire senso nell’era dell’IA: comunicazione, leadership e co-intelligenza nel progetto Lead-Alliance

Tesi di Laurea di Micol Maria Vittoria Bianchi L’intelligenza artificiale non sta semplicemente cambiando il modo in cui lavoriamo: sta ridefinendo il modo in cui costruiamo senso, prendiamo decisioni e riconosciamo l’autorità nelle organizzazioni. In questo scenario, la leadership non può più limitarsi a ottimizzare processi, ma deve affrontare una sfida più radicale: governare l’interazione […]
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