Fonte: AI-Driven Leadership: Decision-Making, Competencies, and Ethical Challenges — A Systematic Review, Adm. Sci. 2026 Una revisione che segna un punto di svolta L’articolo AI-Driven Leadership: Decision-Making, Competencies, and Ethical Challenges — A Systematic Review (Sacavém et al., 2026) rappresenta una delle analisi più complete e aggiornate sul rapporto tra leadership e intelligenza artificiale. La […]
Fonte: Cavallo, A., & Romano, M. (2026). Strategic leadership at high altitude: Investigating how AI affects the required skills of top managers. Journal of Business Research. Un nuovo orizzonte per la leadership strategica Il paper Strategic leadership at high altitude analizza con rigore come l’intelligenza artificiale stia ridefinendo le competenze dei top manager: l’AI introduce […]
Fonte: Mireia Giné, “AI is increasing demand for managers — and changing their skillsets”, IESE Insight Magazine #169 (2025) IESE: una delle voci più autorevoli sul management globale IESE Business School è una delle istituzioni accademiche più influenti al mondo nel campo della leadership e della strategia. Con campus internazionali e una produzione scientifica di […]
Understanding Emotional Roadblocks to AI Adoption – Ana Canhoto (2025) (Fonte: Ana Canhoto, “Understanding (some) emotional roadblocks to AI adoption”, 2025) L’articolo di Ana Canhoto esplora tre ostacoli emotivi, non tecnici, che frenano l’adozione dell’AI: tecnofobia, scetticismo e specismo. L’autrice parte da un punto chiave: quando valutiamo l’AI, tendiamo a concentrarci su costi e benefici […]
O’Regan et al.,Technophobia and the manager’s intention to adopt generative AI (2025) Lo studio di O’Regan e colleghi analizza perché molti manager, pur avendo esperienza e responsabilità, esitano ad adottare l’AI generativa. Basandosi sul modello CognitiveAffectiveNormative (CAN), gli autori mostrano che l’adozione non dipende solo da percezioni di utilità o facilità d’uso, ma da un […]
Rivisitazione LeadAlliance AI da: Artificial Intelligence (AI) Has Brought Leadershipto a Major Inflection Point, Harvard Business Review, Aprile 2025 L’intelligenza artificiale sta portando la leadership a un momento di svolta senza precedenti. Non si tratta semplicemente di adottare nuove tecnologie, ma di scegliere quale tipo di leadership vogliamo costruire: più meccanica e impersonale, oppure più […]
Riadattamento LeadAlliance AI da: Joshi, S. (2025). Leadership in the Age of AI: Review of Quantitative Models and Visualization for Managerial Decision Making. Harrisburg University Digital Commons. Le competenze del leader stanno attraversando una trasformazione profonda, accelerata dall’ingresso dell’intelligenza artificiale come partner cognitivo e non più come semplice strumento operativo. La ricerca più avanzata, come […]
Leadership aumentata: un passaggio da Leaders Make the Future di B. Johansen Rivisitazione della redazione LeadAlliance AI Sentire il mondo prima che bussi alla porta Una volta i leader aspettavano il report trimestrale. Convocavano riunioni, leggevano sintesi, facevano domande. Poi decidevano. Oggi quel ritmo è troppo lento. Il mondo si muove in tempo reale, e […]
Leadership del futuro: una lettura da Leaders Make the Future di B. Johansen Rivisitazione della redazione LeadAlliance AI Un leader aumentato non si forma in aula una volta per tutte, ma si costruisce mentre il “velivolo” dell’organizzazione è già in volo, sotto pressione, con obiettivi economici molto concreti da centrare. È una leadership che apprende […]
AIPowered Leadership: Shaping the Future of Management — tratto da International Journal of Business Ecosystem & Strategy, Vol. 7(5), 2025 Rivisitazione della redazione LeadAlliance AI C’è stato un tempo in cui essere un buon leader significava avere visione, carisma e la capacità di ispirare le persone. Poi le organizzazioni hanno iniziato a smontare le vecchie […]