Fonte: Influence of Leadership on Human–Artificial Intelligence Collaboration. National Library of Medicine L’AI cambia le organizzazioni, ma non può guidarle da sola L’intelligenza artificiale sta rivoluzionando il mondo del lavoro, rendendo più efficienti processi, analisi e decisioni. Dall’automazione delle attività ripetitive ai sistemi di supporto alle decisioni strategiche, le applicazioni dell’AI sono ormai diffuse in […]
Fonte: AI-Driven Leadership: Decision-Making, Competencies, and Ethical Challenges — A Systematic Review, Adm. Sci. 2026 Una revisione che segna un punto di svolta L’articolo AI-Driven Leadership: Decision-Making, Competencies, and Ethical Challenges — A Systematic Review (Sacavém et al., 2026) rappresenta una delle analisi più complete e aggiornate sul rapporto tra leadership e intelligenza artificiale. La […]
Fonte: Cavallo, A., & Romano, M. (2026). Strategic leadership at high altitude: Investigating how AI affects the required skills of top managers. Journal of Business Research. Un nuovo orizzonte per la leadership strategica Il paper Strategic leadership at high altitude analizza con rigore come l’intelligenza artificiale stia ridefinendo le competenze dei top manager: l’AI introduce […]
Fonte: Mireia Giné, “AI is increasing demand for managers — and changing their skillsets”, IESE Insight Magazine #169 (2025) IESE: una delle voci più autorevoli sul management globale IESE Business School è una delle istituzioni accademiche più influenti al mondo nel campo della leadership e della strategia. Con campus internazionali e una produzione scientifica di […]
Understanding Emotional Roadblocks to AI Adoption – Ana Canhoto (2025) (Fonte: Ana Canhoto, “Understanding (some) emotional roadblocks to AI adoption”, 2025) L’articolo di Ana Canhoto esplora tre ostacoli emotivi, non tecnici, che frenano l’adozione dell’AI: tecnofobia, scetticismo e specismo. L’autrice parte da un punto chiave: quando valutiamo l’AI, tendiamo a concentrarci su costi e benefici […]
O’Regan et al.,Technophobia and the manager’s intention to adopt generative AI (2025) Lo studio di O’Regan e colleghi analizza perché molti manager, pur avendo esperienza e responsabilità, esitano ad adottare l’AI generativa. Basandosi sul modello CognitiveAffectiveNormative (CAN), gli autori mostrano che l’adozione non dipende solo da percezioni di utilità o facilità d’uso, ma da un […]
Ascolta “P5. The role of higher education” su Spreaker. In questo episodio esploriamo le evidenze emerse dallo studio di Mopelola Fatile sul ruolo dei leader universitari nell’integrare analytics e AI nella governance accademica. Parleremo di come le istituzioni usano i dati per orientare strategia, policy e decisioni di lungo periodo. Un episodio che mostra come […]
Rivisitazione LeadAlliance AI da: Artificial Intelligence (AI) Has Brought Leadershipto a Major Inflection Point, Harvard Business Review, Aprile 2025 L’intelligenza artificiale sta portando la leadership a un momento di svolta senza precedenti. Non si tratta semplicemente di adottare nuove tecnologie, ma di scegliere quale tipo di leadership vogliamo costruire: più meccanica e impersonale, oppure più […]
Riadattamento LeadAlliance AI da: Joshi, S. (2025). Leadership in the Age of AI: Review of Quantitative Models and Visualization for Managerial Decision Making. Harrisburg University Digital Commons. Le competenze del leader stanno attraversando una trasformazione profonda, accelerata dall’ingresso dell’intelligenza artificiale come partner cognitivo e non più come semplice strumento operativo. La ricerca più avanzata, come […]
Ascolta “P4. Data-Driven Org. CapGemini Article” su Spreaker. Questo episodio nasce dalla ricerca di Capgemini sul ruolo dei dati nei processi di change management. Raccontiamo come la misurazione, la trasparenza e la data maturity possano aumentare la riuscita dei progetti di trasformazione. Un podcast per chi vuole capire come i dati non servano solo a […]