Tesi di Laurea di Micol Maria Vittoria Bianchi
L’intelligenza artificiale non sta semplicemente cambiando il modo in cui lavoriamo: sta ridefinendo il modo in cui costruiamo senso, prendiamo decisioni e riconosciamo l’autorità nelle organizzazioni. In questo scenario, la leadership non può più limitarsi a ottimizzare processi, ma deve affrontare una sfida più radicale: governare l’interazione tra intelligenza umana e sistemi artificiali senza delegare il significato dell’azione.
Questa tesi esplora tale trasformazione attraverso il caso di Lead-Alliance, un progetto interdisciplinare nato per interrogare, e non subire, l’impatto dell’IA sulla leadership. A partire da un approccio qualitativo e partecipato, la ricerca analizza la seconda fase del progetto, in cui un laboratorio di idee si trasforma in una base operativa capace di produrre contenuti, visione e posizionamento pubblico.
Ciò che emerge è una tensione strutturale: da un lato, la promessa di efficienza e velocità degli algoritmi; dall’altro, il rischio di decisioni sempre più rapide ma sempre meno significative. In questo spazio critico, la comunicazione diventa infrastruttura strategica: non semplice trasmissione di informazioni, ma pratica attraverso cui si costruiscono fiducia, identità e responsabilità condivisa.
La tesi propone quindi una presa di posizione netta: l’IA non è neutrale, e non esiste integrazione senza interpretazione. La leadership del presente – e soprattutto del futuro – si gioca nella capacità di rendere visibili le logiche degli algoritmi, di metterle in discussione e di reinserirle in processi collettivi di costruzione del senso.
Lead-Alliance mostra che un’alternativa è possibile: non una sostituzione tra umano e artificiale, ma una co-intelligenza consapevole, costruita attraverso dialogo, conflitto e responsabilità. Non è una soluzione tecnica. È una scelta culturale.