Tesi di Alice De Gennaro
Prima di poter governare l’intelligenza artificiale, è necessario imparare a porre le domande giuste. Questa tesi nasce esattamente da qui: non dalla ricerca di risposte definitive, ma dalla volontà di aprire uno spazio critico in cui interrogare il rapporto tra IA e leadership senza semplificazioni.
Attraverso la descrizione della nascita e delle prime fasi del progetto Lead-Alliance, la ricerca si configura come un laboratorio aperto, in cui discipline, linguaggi e prospettive differenti entrano in dialogo per esplorare un terreno ancora instabile. L’obiettivo non è costruire modelli chiusi, ma rendere visibili le tensioni emergenti: tra automazione e responsabilità, tra velocità e comprensione, tra decisione e interpretazione.
Ciò che emerge non è una sintesi, ma una consapevolezza: l’intelligenza artificiale non è solo uno strumento, ma un attore che ridefinisce le condizioni stesse del pensiero organizzativo. In questo contesto, la leadership non può più essere data per scontata, ma deve essere ripensata come pratica capace di abitare l’incertezza, facilitare il confronto e mantenere aperto il processo di costruzione del significato.
Questa tesi non offre soluzioni, e non è un limite. È una scelta precisa. Perché senza uno spazio di esplorazione autentica, ogni tentativo di integrazione dell’IA rischia di essere solo un adattamento superficiale. Lead-Alliance, in questa fase, non costruisce ancora risposte: costruisce le condizioni per renderle possibili.